公司各部门、单位积极学习贯彻公司“两会”精神

发布日期:2019-01-28 信息来源:国际公司
     1月25日公司“两会”召开后,各部门、单位立即掀起学习热潮,认真贯彻会议精神,表示要锐意进取、真抓实干,站在新的起点上推动国际化发展再上新台阶,助力国家电网公司加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业。

  办公室(党委办公室)提出,要始终围绕公司国际化事业,准确把握“一个引领,三个变革”的战略路径,以“讲大局、守规矩、勇担当、强服务”为宗旨,做好董事会、党委会、总经会决策服务,当好领导助手,做好桥梁纽带。发挥统筹协调作用,打造标准行政管理,推进精益后勤管理,圆满完成民航大厦项目,全方位提升支撑服务保障能力,为公司国际业务持续成长、实现160亿利润目标贡献力量。

  战略研究室表示,将以“两会”精神为指引,与时俱进,守正创新,打造学习型、专业化团队,努力为公司提供前瞻性、实用性的研究成果和决策参考;以管理创新优秀成果评选机制促进公司创新文化建设,为全公司管理创新、人才成长提供开放平台,促进运营管理智力成果积累沉淀和消化升级;融通内部战略研究与对外品牌宣传,站在更高起点,推动品牌建设和形象宣传有的放矢、掷地有声,有效服务公司业务发展战略,为国家电网公司建设世界一流企业创造有利的内外部环境。

  财务资产部认为,公司“两会”实事求是,鼓舞人心,凝聚共识,部门全体将按照“三型两网,世界一流”的战略目标,沿着“一个引领、三个变革”的战略路径,解放思想,实事求是,大胆实践,不断创新。财务部进一步明确2019年工作重点和方向,包括精益预算管理、动态优化融资方案、强化风险管控等,与其他部门群策群力、苦干实干,助力公司迈上国际业务新台阶。

  人力资源部(党委组织部)将进一步提高站位,扎实工作,以爱才之心,识才之智,开创人才辈出、人尽其才的良好局面。坚持“人才是第一资源,创新是第一动力”的理念,不断增强责任感和紧迫感,强化人才培养、持续激励引导,完善科学规范、进取包容、运行高效的人才发展体系,实现由点、面、块协同推进的人力资源管理新格局,构建更具开放性的聚才网络、更具竞争力的制度体系、更具感召力的发展平台,着力提升员工的幸福感、获得感和认同感,实现员工与企业同心共鸣、共同成长。

  法律事务部表示,将准确把握新一年重点工作任务,一是持续做好境外投资项目和海外资产运营法律支持保障,助力境外业务开拓,保障资产稳健运营。二是深化依法治企实效,梳理境外业务合规风险,建立健全合规管理体系,滚动编制法律风险年度控制计划,保障投资安全。三是全面提升法律管理水平,发挥境外资产法律管理协同效应,以劳模创新工作室为平台积极推动业务创新、成果应用及法律人才培养工作。

  投融资部(资本运营中心)将牢牢把握“一个引领、三个变革”战略路径,创新担当、攻坚克难,助力公司谱写国际化发展新篇章。着力精准投资,强化价值创造,继续做好尽职调查、估值分析、税务筹划、项目融资、投后管理等重点工作;建立健全资本运营顶层设计,编制好资本运营发展规划;全面提升境外税务管理水平,保证依法合规享受税务优惠;加强金融资产管理,拓宽境外投融资渠道;充分发挥境外投资平台作用,挖掘潜在项目、抢抓市场机遇。

  市场开发部表示,将紧密结合公司国际业务开展情况,深入理解“三型两网”世界一流能源互联网企业建设目标,立足海外绿地业务发展趋势,积极探讨下一步深耕细作既有市场、稳健开拓新地域、巧借平台推动全链条输出的具体做法;以打造适应世界一流能源互联网企业的干部职工队伍为部门人才培养导向,要求部门全体员工充分发挥主观能动性,不断强化政治意识,锤炼业务水平,积极作为,勇于担当,以创新精神为内驱,培养绿地项目开发和市场业务开拓的“行家里手”,为公司实践“一个引领、三个变革”战略路径贡献力量。

  海外运营部全体决心发挥延安精神,积极响应落实公司党委在战略突破期,提质增效,创新担当的重要号召和要求:一要用实运监中心、境外项目运营管理系统,加快基础流程与信息化系统融合进程,紧盯“状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活”目标,久久为功,锻造海运管控利器;二要培育业务核心能力,党建引领管控提升,创新巩固团建根基,从总结海运管控经验和开展项目管理区域协作两个方面,加快核心能力养成,确保境外资产高效、持续和安全运营;三要坚持“借船出海”,充分发挥海运定位“一线”的独特优势,从监管、运营和当地实际等多方面助力境外公司投资平台建设。继续扎实做好中外交流策划与组织,精准服务驻外团队,有力支撑高管履职,更高站位,更实措施,更多承担,全面服务公司发展战略大局,谱写国际化发展新篇章。

  翻译(情报)中心将全面贯彻落实公司2019年“两会”精神和各项工作部署,继续围绕公司重点国际项目,充分发挥情报信息系统的“利器”作用,全面搜集和分析国际能源电力投资运营相关情报,支撑公司决策;发挥系统内唯一多语种翻译团队的专业优势,做好国际项目和外宣活动口笔译,为公司国际化发展提供高质量语言支持;继续加强队伍建设,创新开展外语和翻译培训,不断完善公司外语人才管理委员会机制。

  华北国际表示将落实国际公司“两会”工作精神,守正创新,提质增效,主动防范化解风险,充分发挥党建引领作用,做好全年工作,为三年战略突破期开好头、起好步。开拓创新,持续做好进出口和碳减排业务,全力做好东部电力公司运营管理工作,持续做好招投标代理全流程管理工作,进一步加强基础管理,提升公司治理水平,不断深化“两个建设”:加强人才队伍建设,推动公司提质增效,加强企业文化和团队建设,坚持以人为本,争取各项工作再上新台阶。

  外事服务公司在会后迅速传达公司“两会”精神,要求强化党建引领,把服务建设世界一流企业、服务公司国际化发展作为所有工作的出发点和落脚点;强化精益管理,根据客户的不同需求,提供延伸服务;夯实管理基础,以信息化为抓手,提升工作效率和质量;创新服务机制,打造差旅管家服务品牌,提供全过程贴心服务。

        信息来源:办公室(党委办公室)、战略研究室、财务资产部、人力资源部(党委组织部)、法律事务部、投融资部(资本运营中心)、市场开发部、海外运营部(运营监测中心)、翻译(情报)中心、华北国际公司、外事公司